2021-09-24 18:20:03
房地产合作开发有哪些操作要点?房地产企业合作开发本质上是资源的重新整合，投资规模大， 一方出钱，另一方出地，是合作开发的最常见模式。那么合作开发模式有哪些呢?在实际操作过程中需要注意哪些点呢?
1.引入投资商模式。在合作开发中，只要有一方有房地产企业资质符合相关手续可以进行房地产开发，对于那些之前没有进入过房地产行业但是想要加入的企业来说，采取这种方式投资商就可以只投入资金但是不参加项目上的管理和运作，最后按照合同约定的方法进行分红等操作。由于这种合作的模式较为简单，所以只要在合同上明确了相应的基本情况、开发计划、资金需求计划、工程发包办法或原则、房屋销售办法或原则、投资款返还条件与节点安排、利息计算与支付办法、利润分配办法、风险分担办法、投资人监管办法、各方对应义务的违约责任等，就不容易产生纠纷。
2.联合开发模式。这种模式是双方共同出资，共同经营运作，最后按照比例进行分红，这种合作模式的最大缺点是管理上的困难，在项目实施过程中的决策机制。怎么让合作各方的驻场项目管理人员有序工作、良性互动、相互监督，一切具体事务处理均有章可循，一切分歧和矛盾均有化解是一个比较难的问题，针对这种情况，需要注意的点是要明确各个岗位的工作职责，可以三会机制，有关股东会、董事会、监事会组成职责及决策机制，高效决策。
3.项目开发权转让模式。项目开发权转让模式则由房企提供开发用地，以投资人为主开发，供地的房企按固定数额分期取得投入成本和销售收益或者按实现的利润分配红利。这种有点类似于挂靠经营，所以房企作为项目的经营者，要做好宏观调控，确保施工质量、规避管理不善带来的风险，减少房企的累诉。
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