2021-09-24 18:18:06
如何看待房地产联合开发这种形式?有哪些利弊?在现在高地价、高房价的市场背景之下，房地产业集中化、规模化的趋势越来越明显。这是一种很好的扩张方式，可以使企业在资金、技术上实现优势互补，像香港目前的大的房地产公司项目也都是联合开发的。那么怎么看待房地产联合开发这种形式?有哪些利弊?
房企寻求联合开发用外资做杠杆可以实现房企的规模化，另外可以通过外部资金的注入降低资金的运转压力，对于房企来说一定程度上是好事，但是同时也对房企的综合运营管理能力有所要求。联合开发，要面临的就是谁来操盘的问题，在涉及到各方利益的情况下，联合开发房地产的经营模式就显得非常重要。
联合开发的利弊
利：联合开发是大型企业之间的联手，可以提升整个项目的抗风险能力，同事也可以弥补自身短板，提升开发效率，快速回笼资金，降低现金流的风险。同时，如果运用了比较科学的合作模式比如说成立一个独立的执行团队进行运作会相对来说更为合理一些，操作过程中所有部门都只对这个执行团队负责，有效的管理能够得到更优质的项目，被消费者认可会存在更多机会。
弊：如果一个项目合作方过多，难免会有进度拖滞的情况，有了合作和资源的互补，难免就有碰撞和博弈，首先，各合作方需要明确各自在项目开发中的职能和责任，以高效推进项目的有序开发。其次，是需要做好财务核算和工程进度的管理。地产开发作为资金占用大、开发流程复杂、周期较长的系统工程，潜在的风险可能会带来较大的负面效果。最后，是需要建立高效的沟通和决策机制，以降低因合作开发带来的沟通成本。但是对于购房者，并没有特别直接的影响，总体来说利大于弊。
最后，立足于广州的恒哲投资集团,其核心团队深耕粤港澳湾区多年,有着强有力的资本运作和地产运营能力。有金融奠基,有资本优势;与其他投资机构对比,更加熟悉不动产行业并且深耕湾区多年。它与传统房企联合开发,能让双方更好地发挥自身优势,强强联合实现项目效果加成。
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