2021-09-24 18:21:38
地产合作开发需要避开哪些坑?合作开发已经成为了房地产开发的主流模式，虽然有相对麻烦的手续，管理难度更高的合作项目，但是合作开发对于开发商的优势更大一些。比如说可以帮助房企降低拿地成本，可以快速撬动房企的规模，通过多个房企的合作方式也可以有效降低风险，实现利益最大化。但是合作开发事关的问题太多，那么需要避开哪些坑呢?
1.考察项目的合法性。这个是想要合作开发的房企最先需要面临的问题，一个房地产项目的开发要收到法律的保护需要几个前提条件：第一是通过出让取得国有土地使用权;第二是双方至少有一方具有房地产企业开发资质;第三是该项目已经有相关主管部门的行政批准。在这个过程当中，一些合作的房企可能会将原来审批项目的规划。用途、设计参数等私自更改导致无法正常竣工验收备案，最后造成损失。所以在合作开发之前，需要考察合作企业的资质确保项目的顺利进行。
2.约定合作项目的管理方案。调研发现，房企合作开发的过程当中，审批效率、管理费使用、成本认定、项目营销等环节都存在较大管理难度。所以在实际操作过程当中，开发的标准化成为了一个很大的问题，以成本的认定为例，成本和招采一般只设一个职位，一方统管，那么另外一方就面临着成本不可控的问题，涉及到双方合作开发的实操过程，还可能出现一方与供应商串标提高价格，增加工程成本的情况。所以在合作开发中，应当事先对权、责、利做好明确的分工和分配。
3.选择志同道合的企业。每个企业的一贯的开发节奏和把控要求都不一致，涉及到合作的问题难免有摩擦需要磨合，但是在磨合的过程中容易产生各种问题从而最后影响项目。为了避免这种问题，在选取合作对象的时候，要对其资金实力，内部管控能力等方面做出全面考量，避免后期出现合作纠纷。
4.为合作项目选取经验丰富、善于沟通的管理者，有助于推动项目的有序进行。项目开发过程中，合作方应该正视出现的矛盾并积极解决，避免出现消极应对矛盾的情况，进而引发连锁反应。
最后，始终确保公司利益最大化，但是要有底线的利益最大化，不是损害对方利益的利益最大化。本着合作互信的原则进行弥补。在问题解决过程中要多进行沟通，这是解决问题的基础。
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