2021-10-29 17:19:05
并购资金的使用怎么去监管呢?在与开发商设立spv公司后由spv公司收购项目公司的股权，其中双方按比例出资的款项用来并购价款的知乎和项目后续开发建设的支出。
一般来说，并购配资款注入SPV公司后，款项的使用是我们在投后管理中需要重点监管的事项，但因底层项目的推进存在各种复杂的问题，因此实务中一般都是督促房企对核心事项进行重点把控或关注。那么对于并购资金的使用如何去作监管呢?
1. 城市更新项目拆迁谈判周期长、拆补过渡资金量很大，在项目熟化前我们前融机构和房企一般都难以抽身(比如转让或退出)，因此房企收购更新项目前原则上需要与被拆迁人有一定的接触，以评估时间成本，避免盲目收购后被套进去。
2.城市更新项目需由合作方(包括地方性中小房企、前期公司、拆迁团队等)解决拆迁问题的，房企应当充分评估了解这类合作方的工作团队诚信度、历史工作效果、业务能力、专业性、规程等，因为这对将来拆迁工作存在关键影响，也即不能单纯地让合作方包干兜底拆迁工作后就放任不管。
3.对于城市更新项目，并购配资款进入后必须监管使用，确保投入到了项目上，拆补谈判等工作也应有房企自己的工作团队同步去跟，也即不能让房企事事依赖合作的拆迁团队。
4. 城市更新项目的前期支出需要严格资金支付条件、用途并设定工作时间要求(主要是针对拆迁团队)，如果项目推进出现迟延且房企需要抽调项目公司资金(比如资金闲置时房企将项目公司资金用于其他用途)，也要让房企所属集团对抽调资金的返还义务进行兜底，以促使项目层面的资金安全和形成对房企的正常压力，确保即使项目暂时未能正常推进，相关投入形成的权益仍然保留在项目层面。
并购资金的使用怎么去监管呢相关文章
2021-10-29 17:19:05
