2022年度集团半年度经营管理会议圆满完成

2022年7月14日-16日，恒哲投资集团中后台核心管理层齐聚广州从化·云岭湖酒店，参加“共融、共识、共创——2022年度集团半年度经营管理会议”。会议对2022年上半年度各项工作进行总结，并对下半年市场开拓、经营管理、组织架构、企业文化等各项重点工作做出部署和阐明。

集团总裁·林乐丰、副总裁·张俊林、创始合伙人·伍耀宗、资本管理中心总经理·吴晓宇、资产管理中心副总经理·罗崇禧、集团运营中心总经理·陆霞和集团财务中心总经理·王丽锦等中高层领导出席本次会议。资本管理中心营销支持总监·赖学峰主持会议。

会议伊始，集团总裁·林乐丰发表题为“战略性布局及目标共识”的专题演讲。首先他对疫情后国际国内的宏观大环境做了回顾和分析，他说道，“面对新的条件的变化，要重新调整预期，这决定了你的策略、杠杆、风险敞口都会随之而发生变化。我们看到非常多的传统行业在投资、互联网的加持下，有很大的变革，包括汽车、旅游、快消品，还有我们熟悉的地产行业。恒哲过往几乎是扎根到地产的全链条去做投资，深耕其中，从而判断行业的需求点在哪里，从哪个点切入进去更好。未来，这种理念也要深入到其他产业的投资上。做决策、做投资的前提是要有足够多的沉淀和积累，在看好大行业的背景下，我们不应只看当下已经冒出来的‘热’机会，而是要去寻找这个行业未来5~10年的‘大’机会。”最后，林总展示了基于新战略布局下集团新的组织架构。

集团总裁·林乐丰

随后是一级中心管理层的汇报环节，集团各中心负责人依次对各自管辖中心上半年的经营管理、指标完成情况、工作亮点及不足进行了全面回顾及深度总结，并细致铺排了下半年工作重点及目标完成举措。

资本管理中心总经理·吴晓宇分别从全球宏观、行业投资、组织经营等角度叙述目前大环境的变化。他表示，唯一不变的是变化本身。在当下蛰伏期，集团以不动产为核心，布局多元化产业投资，通过多元化的产品线、高效能的组织架构、专业化的顾问协会，赋能成长，蓄势前行。作为恒哲管理层，更需拥抱变化，及时调整自身，方能应对未来的挑战，紧抓机会。

资本管理中心总经理·吴晓宇

房地产市场从粗放走向细分，不动产投资将发生哪些变化？恒哲投资集团资本管理中心的机遇在哪里？资产管理中心副总经理·罗崇禧发表“从转变中谋发展——地产基金下恒哲资管的机遇”主题汇报。罗总从市场投资思维变化下，阐述恒哲在地产基金迭代更新下的复合型优势，他表示，拥有项目研判+营销经营+金融思维资管模式的恒哲，将在市场下行背景下脱颖而出。

资产管理中心副总经理·罗崇禧

基于集团新的战略方向，公司应如何做好组织建设？集团运营中心总经理·陆霞为我们分享了恒哲组织建设的整体思路。从组织架构、人才结构、岗位标准、素质能力、效能指标、薪酬福利等维度作相应的介绍，通过权责分明、完善机制、设定规则，打造恒哲稳健发展的内驱力。她表示，从恒哲战略布局的变化，到资本管理中心、资产管理中心执行策略、落地场景的实施，再到组织架构、人才结构的调整，都只为在变化当中寻找顺应变化的方式方法，推动企业这艘大船到达目的地。

集团运营中心总经理·陆霞

最后，集团副总裁·张俊林为我们剖析了恒哲的文化体系，他倡导在恒哲要形成建立信用的精英文化。所谓“信”，贯穿了对内和对外两部分，包括对己对人对组织对市场和对社会，都有不同的“信用”维度，德才兼备，方能建立良好的信用。

集团副总裁·张俊林

2022年下半场，行业将愈发复杂、竞争不断激变，集团上下应明确目标，提升经营力，品牌力，竞争力和研判力，不断蜕变更新，迭代升级，持续突破，挖掘每位恒哲人的力量和潜能，发挥集团与业务中心的最大协同力，为全年经营指标的达成和企业的稳健发展而不懈努力。