房地产合作开发项目中会存在一些什么问题?

　　房地产合作开发项目中会存在一些什么问题?房地产合作开发是房地产开发的普遍形式。房地产开发经营具有投资数额大、周期长、资金回流慢的特点。另外因进行房地产开发是有风险的，所以很多企业之间纷纷展开合作，以此共同承担风险。那么在房地产合作开发项目中会存在一些什么样的问题呢?一起来了解下。

　　房地产合作开发项目中会存在一些什么问题?

　　如果从投前、投中和投后三大环节为分类，梳理合作开发项目中的常见问题，可以得到以下结果。

　　投前：合作对象选错了;项目团队不靠谱;公司治理混乱;合作协议粗放。

　　投中：粗放管理;税筹疏漏;成本超标;出现僵局。

　　投后：退出机制不清晰。

　　其他问题：仓促上阵、对方拖后腿、理念不同、合作过程细节不注意、争议问题解决、协调和管控难、数据指标差异。

　　某企业曾针对其211个合作项目进行调研，调研结果显示，沟通问题、前期问题、管理介入是合作开发中主要面临的三大问题。其中58%的项目出现了沟通问题，30%的项目出现了前期问题，12%的项目出现了管理介入问题。

　　沟通不畅：

　　1. 对集团子公司、招标使用存在疑问。占比58%;

　　2. 对公司审批流程、管理模式存在质疑。占比32%;

　　3. 对公司成本、利润、销售指标存在疑问。占比10%。

　　前期问题：

　　1. 合作方存在历史遗留问题(如土地性质、拆迁、债务、纠纷等)。占比54%;

　　2. 合作方存在资金支付困难(如土地款、占股注资等)。占比44%;

　　3. 合作方内部管理复杂(如国企、多合作方等)。占比2%。

　　管理介入：

　　1. 合作方要求介入公司实际管理(如招标、设计、销售等环节的审批)。占比40%;

　　2. 合作方要求推荐施工单位或参与招标。占比50%;

　　3. 合作方要求参与奖励分配或资金共管。占比10%;

　　沟通问题是制约合作项目推进和发展的最主要核心问题，主要形成原因是合作方对于公司的管理模式、项目运作、甲指单位使用、子公司进入等环节存在质疑。解决方式是尽早召开首次董事会议加强合作双方的有效沟通，必要时借助区域、集团资源达成目的。

　　前期问题是造成合作项目推进困难的制约因素，会制约公司在项目前期进入地块，获取合法开发权、推进地块开发等。解决方式是针对合作方要做好全面的尽职调查，涉及未尽之宜应与合作方做好相关约定并签订书面文件。

　　管理介入合作关系中不可忽视的矛盾，会导致合作双方在项目运作、施工单位使用、子公司进入等环节，合作方存在诸多意见和矛盾，影响项目工程的有效推进。解决方式是加强合作双方的有效沟通，在合作前期做好相关说明和约定。

　　始终确保公司利益最大化，但是要有底线的利益最大化，不是损害对方利益的利益最大化。在合作过程中出现问题后，要依照法律、遵守契约和股权关系解决问题和争端。前期的合作协议的各种条款都要明确，在过程中发现有遗漏后，要本着合作互信的原则进行弥补。在问题解决过程中要多进行沟通，这是解决问题的基础。

　　房地产合作开发，恒哲投资集团成立于2016年，是湾区内新锐的实力企业，核心团队深耕粤港澳多年，搭建出完整成熟的全流程不动产项目运作体系，旗下运营成功项目近30个，整体资产管理规模达60亿。

　　凭借优异的商业模式和严谨的风控体系，已先后与多家实力房企达成友好合作关系。2021年，恒哲投资集团分别斩获“2021年度影响力不动产投资机构”“最佳财富管理机构奖”“粤港澳大湾区金牌竞争力奖”等多项行业殊荣。